Внедрение системы бережливого производства в структурных подразделениях АО "ПО"УОМЗ"
Аннотация
БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО, ПОТЕРИ, ПРОБЛЕМЫ И СЛОЖНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ, АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, СОПРОТИВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМ.
В первой главе рассмотрены методические аспекты системы бережливого производства. В главе описаны основные идеи концепции бережливого производства с опорой на мнения различных авторов. Также приведен перечень инструментов, которые используются в процессе внедрения бережливого производства, дано описание основной их сущности. Далее рассмотрен опыт внедрения системы бережливого производства в различных компаниях, как сферы услуг, так и сферы производства.
Во второй главе проанализировано состояние системы бережливого производства на исследуемом предприятии АО «ПО «УОМЗ». Изначальна дана краткая характеристика предприятия с описанием продукции, которое оно выпускает, а также с представлением анализа показателей с использованием регрессионного анализа. Далее дано описание текущей ситуации в части внедрения бережливого производства, причем данная информация разделена на две части: описание внедрения бережливого производства структурным подразделением предприятия, и описание внедрения системы с помощью представителей федерального центра компетенций в рамках осуществления программы по повышению производительности труда в Российской Федерации.
Третья глава, являясь практической, отражает предложения по совершенствованию текущей деятельности. В главе приведены предложения по изменению технологии внедрения системы бережливого производства на основании совершенствования его бизнес-процесса. Далее приведена технико-экономическая оценка внедрения автоматизированного склада, а затем показаны преимущества применения анализа одного из инструментов бережливого производства – диаграммы «спагетти», в результате анализа которой предлагаются пути улучшения текущей деятельности. В заключении главы предлагаются мероприятия по совершенствованию системы мотивации и стимулирования с целью снижения сопротивления работников к внедрению изменений. Также предлагается формула для оценки результативности внедрения, альтернативная той, которая существует в настоящий момент.
Магистерская диссертация содержит: 129 страниц, 46 рисунков, 28 таблиц, 54 источника, 2 приложения.
В первой главе рассмотрены методические аспекты системы бережливого производства. В главе описаны основные идеи концепции бережливого производства с опорой на мнения различных авторов. Также приведен перечень инструментов, которые используются в процессе внедрения бережливого производства, дано описание основной их сущности. Далее рассмотрен опыт внедрения системы бережливого производства в различных компаниях, как сферы услуг, так и сферы производства.
Во второй главе проанализировано состояние системы бережливого производства на исследуемом предприятии АО «ПО «УОМЗ». Изначальна дана краткая характеристика предприятия с описанием продукции, которое оно выпускает, а также с представлением анализа показателей с использованием регрессионного анализа. Далее дано описание текущей ситуации в части внедрения бережливого производства, причем данная информация разделена на две части: описание внедрения бережливого производства структурным подразделением предприятия, и описание внедрения системы с помощью представителей федерального центра компетенций в рамках осуществления программы по повышению производительности труда в Российской Федерации.
Третья глава, являясь практической, отражает предложения по совершенствованию текущей деятельности. В главе приведены предложения по изменению технологии внедрения системы бережливого производства на основании совершенствования его бизнес-процесса. Далее приведена технико-экономическая оценка внедрения автоматизированного склада, а затем показаны преимущества применения анализа одного из инструментов бережливого производства – диаграммы «спагетти», в результате анализа которой предлагаются пути улучшения текущей деятельности. В заключении главы предлагаются мероприятия по совершенствованию системы мотивации и стимулирования с целью снижения сопротивления работников к внедрению изменений. Также предлагается формула для оценки результативности внедрения, альтернативная той, которая существует в настоящий момент.
Магистерская диссертация содержит: 129 страниц, 46 рисунков, 28 таблиц, 54 источника, 2 приложения.