Внедрение риск-ориентированного аудита интегрированной системы менеджмента АО «Уралэлектромедь»
Аннотация
Выпускная квалификационная работа 171 с., 3 рис., 9 табл., 36 источников, 7 прил.
ИНТЕГРИРОВАННАЯ СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА, РИСК-ОРИЕНТИРОВАННЫЙ АУДИТ, РЕЕСТР РИСКОВ, ПРОЦЕССЫ, РУКО-ВОДСТВО ИНТЕГРИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА.
Объектом исследования выступает АО «Уралэлектромедь», основное направление деятельности которого – производство катодов медных, медного электролитического порошка и изделий из него, золота и серебра в слитках, селена, теллура, а также получение купороса медного и никеля сернокислого, горячее цинкование металлоконструкций и управление проектных работ.
Цель работы – развитие менеджмента и его важнейшего инструмента – внутреннего аудита на базе риск-ориентированного подхода для повышения эффективности деятельности металлургического предприятия.
В процессе работы проводился анализ нормативной документации систем менеджмента АО, современных методик оценки рисков, процессной модели СМК АО, организации и документирования внутренних аудитов, и были выявлены пути их совершенствования.
В работе представлены результаты анализа существующих систем менеджмента современного металлургического предприятия АО «Уралэлектромедь» и предлагаемые автором направления совершенствования интегрированной системы менеджмента с использованием актуальных тенденций развития международных стандартов и опыта их применения.
Степень внедрения – разработанные Руководство по ИСМ, методика оценки рисков, Реестр рисков и возможностей переданы в АО «Уралэлектромедь» и введены в действие; внедрена новая модель проведения аудита систем менеджмента.
ИНТЕГРИРОВАННАЯ СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА, РИСК-ОРИЕНТИРОВАННЫЙ АУДИТ, РЕЕСТР РИСКОВ, ПРОЦЕССЫ, РУКО-ВОДСТВО ИНТЕГРИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА.
Объектом исследования выступает АО «Уралэлектромедь», основное направление деятельности которого – производство катодов медных, медного электролитического порошка и изделий из него, золота и серебра в слитках, селена, теллура, а также получение купороса медного и никеля сернокислого, горячее цинкование металлоконструкций и управление проектных работ.
Цель работы – развитие менеджмента и его важнейшего инструмента – внутреннего аудита на базе риск-ориентированного подхода для повышения эффективности деятельности металлургического предприятия.
В процессе работы проводился анализ нормативной документации систем менеджмента АО, современных методик оценки рисков, процессной модели СМК АО, организации и документирования внутренних аудитов, и были выявлены пути их совершенствования.
В работе представлены результаты анализа существующих систем менеджмента современного металлургического предприятия АО «Уралэлектромедь» и предлагаемые автором направления совершенствования интегрированной системы менеджмента с использованием актуальных тенденций развития международных стандартов и опыта их применения.
Степень внедрения – разработанные Руководство по ИСМ, методика оценки рисков, Реестр рисков и возможностей переданы в АО «Уралэлектромедь» и введены в действие; внедрена новая модель проведения аудита систем менеджмента.