Модернизация инструментария управленческого учета на предприятии
Аннотация
Тема выпускной квалификационной работы: Модернизация инструментария управленческого учета на предприятии. Бакалаврская работа выполнена на 85 страницах, содержит 7 таблиц, 36 рисунков, 4 формулы, 49 используемых источников.
Актуальность темы обусловлена потребностью предприятий в быстром и точном реагировании на изменение рыночной ситуации или показателей эффективности работы бизнеса.
Целью работы является совершенствование системы контроля деятельности сети оптик путем внедрения нового ПО на предприятие ООО «Престол», а также получение опыта решения одной из актуальных управленческих и экономических проблем предприятия – неэффективность работы системы контроля, организации и мотивации.
Задачи ВКР:
изучить теоретические основы управленческого учета;
рассмотреть отличия управленческого учета от бухгалтерского;
рассмотреть отличия МФСО от РСБУ;
проанализировать существующие ПО для ведения управленческого учета;
построить и разобрать полную модель архитектуры предприятия;
разработать модель исследуемого бизнес-процесса как есть (AS-IS);
описать бизнес-процесс после внедрения информационной системы (TO-BE);
с помощью методологии разработать план проекта по внедрению системы на примере сети оптик в Microsoft Project;
описать реализацию внедрения SmallErp на предприятии ООО «Престол»;
изучить теоретические аспекты АВС-анализа, описать его проведение;
провести экономический анализ внедренного проекта, написать экономическое обоснование.
Объект исследования - информационная система предприятия ООО «Престол».
Предмет исследования – процесс управленческого учета.
В первом разделе раскрыто понятие управленческого учета, рассмотрены преимущества и недостатки его внедрения на предприятие, описаны показатели оценки эффективности работы организации, проведено сравнение международных и российских стандартов отчетности, рассмотрены возможности различного программного обеспечения, проведено их сравнение и выбрано наиболее подходящее для данной работы.
Второй раздел посвящен общей характеристике предприятия, анализу бизнес-процессов, построению полной модели предприятия, проектированию и внедрению системы, и оценке экономической целесообразности внедрения.
Результаты работы - практическим результатом работы стала система, позволяющая контролировать операционные процессы организации, с помощью которой разработана мотивационная политика для сотрудников.
Актуальность темы обусловлена потребностью предприятий в быстром и точном реагировании на изменение рыночной ситуации или показателей эффективности работы бизнеса.
Целью работы является совершенствование системы контроля деятельности сети оптик путем внедрения нового ПО на предприятие ООО «Престол», а также получение опыта решения одной из актуальных управленческих и экономических проблем предприятия – неэффективность работы системы контроля, организации и мотивации.
Задачи ВКР:
изучить теоретические основы управленческого учета;
рассмотреть отличия управленческого учета от бухгалтерского;
рассмотреть отличия МФСО от РСБУ;
проанализировать существующие ПО для ведения управленческого учета;
построить и разобрать полную модель архитектуры предприятия;
разработать модель исследуемого бизнес-процесса как есть (AS-IS);
описать бизнес-процесс после внедрения информационной системы (TO-BE);
с помощью методологии разработать план проекта по внедрению системы на примере сети оптик в Microsoft Project;
описать реализацию внедрения SmallErp на предприятии ООО «Престол»;
изучить теоретические аспекты АВС-анализа, описать его проведение;
провести экономический анализ внедренного проекта, написать экономическое обоснование.
Объект исследования - информационная система предприятия ООО «Престол».
Предмет исследования – процесс управленческого учета.
В первом разделе раскрыто понятие управленческого учета, рассмотрены преимущества и недостатки его внедрения на предприятие, описаны показатели оценки эффективности работы организации, проведено сравнение международных и российских стандартов отчетности, рассмотрены возможности различного программного обеспечения, проведено их сравнение и выбрано наиболее подходящее для данной работы.
Второй раздел посвящен общей характеристике предприятия, анализу бизнес-процессов, построению полной модели предприятия, проектированию и внедрению системы, и оценке экономической целесообразности внедрения.
Результаты работы - практическим результатом работы стала система, позволяющая контролировать операционные процессы организации, с помощью которой разработана мотивационная политика для сотрудников.