Совершенствование системы управления на примере ООО НПП Антэкс
Аннотация
Предприятие является основным звеном экономики, которое концентрирует внутри себя производственные ресурсы. В последнее время российские управленцы уделяют повышенное внимание организации производственных процессов, оценке производственного потенциала предприятия, формированию эффективных производственных структур.
Необходимость изучения производственного менеджмента объясняется объективными факторами современного производства: постоянное изменение производственных ситуаций, усложнение производственных проблем, рост затрат на персонал, расширение кооперации, увеличение скорости финансовых потоков, рост рыночной конкуренции. Все это требует более глубоких знаний в области организации производственных процессов. В связи с этим рассмотрение вопросов производственного менеджмента является весьма актуальным.
Важным фактором достижения компанией поставленных целей является формирование результативной концепции использования трудовых ресурсов компании и поддержания ее кадрового потенциала. Непростой вид российских рыночных реформ изменил акценты в современном подходе к управлению организациями. «Бюрократические, авторитарные и технократические инструменты управления в условиях дефицита времени, информации и людей оказались по большей части безрезультатными. 200 лет назад общество сделало выбор в пользу технократического метода существования». [17, с. 7]. Во многом он исчерпал себя, и современные концепции гуманного управления это попытка вернуться к слаженному методу существования, основанному, в первую очередь, на развитии личности и определении ее места в обществе. Ключевые способности современной организации связаны с интенсификацией её внутренней среды, т.е., с применением внутренних резервов: изменением структуры управления, построением модели организационного поведения, формированием системы контроля в организации, обучение персонала, проведение профессиональных конкурсов, мотивация его к труду на основе потребностей.
Результаты деятельности многочисленных российских и иностранных компаний, и накопленный опыт их работы с персоналом показывают, то, что человеческий труд имеет главное воздействие на экономические итоги деятельности организаций.
На сегодняшний день России предоставлен исключительный шанс применять весь опыт эффективного менеджмента, накопленный в Европе, Америке, Японии и иных станах годами напряжённой работы. Российским менеджерам следует анализировать и переосмысливать этот опыт и находить пути его использования в российских условиях.
В английском словосочетании “human resources” – человеческие ресурсы, заключена целая философия ведения бизнеса, которая подразумевает, что любой ресурс требует развития, различного рода затрат и инвестиций.
Главным требованием времени в стремительно изменяющемся мире становится умение компании гибко и эффективно реагировать на перемены в окружающей среде и постоянно трансформироваться в соответствии с ними [27, стр. 9,10].
Объектом исследования в выпускной работе является ООО «НПП Антэкс». Предприятие ставит перед собой амбициозные задачи в региональном аспекте:
- занять в отрасли лидирующие позиции в области производства антенного оборудования;
- добиться максимального использования имеющихся сырьевых, людских и финансовых ресурсов;
- повысить прибыльность своих операций;
- добиться максимально возможного уровня занятости.
Предмет исследования – система управления в ООО «НПП Антэкс».
Цель исследования – разработать предложения по совершенствованию системы управления персоналом в обществе с ограниченной ответственностью «Научно-производственное предприятие Антэкс» (далее – ООО «НПП Антэкс»), и разработка рекомендаций по её совершенствованию.
В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи исследования:
1) определить сущность системного подхода и особенности управления производственными организациями в России;
2) проанализировать систему управления персоналом на предприятии;
3) проанализировать и дать оценку финансового состояния предприятия.
В дипломной работе использованы научная и методическая литература – монографии и статьи таких ученых как Фатхутдинов Р. А., Маслов Е. В., Цыцарова И. М., Егошин А.П., Кочеткова А. И., данные бухгалтерской и статистической отчетности, социологических исследований и опроса персонала анализируемой организации. Обработка полученной информации произведена посредством компьютерных программных средств (Microsoft Office-2007: Word, Excel).
Дипломная работа состоит из введения, четырех глав, заключения, библиографии, приложений. Во введении обоснована актуальность, цель, задачи, объект и предмет дипломной работы.
В первой главе основной части изучаются теоретические основы системы управления персоналом в производственном менеджменте и системный подход к совершенствованию систем управления персоналом. Во второй главе дается анализ системы управления, осуществляется анализ кадровой работы, в том числе: оценка кадрового состава по основным категориям и группам, анализ движения кадров, также анализ финансово-экономических показателей. В третьей главе на основе данных, представлены мероприятия по совершенствованию управления предприятия. В четвертой главе дается характеристика рабочего места, а так же гигиеническая оценка условий и характера труда.
В заключении сформулированы теоретические и практические выводы.
Необходимость изучения производственного менеджмента объясняется объективными факторами современного производства: постоянное изменение производственных ситуаций, усложнение производственных проблем, рост затрат на персонал, расширение кооперации, увеличение скорости финансовых потоков, рост рыночной конкуренции. Все это требует более глубоких знаний в области организации производственных процессов. В связи с этим рассмотрение вопросов производственного менеджмента является весьма актуальным.
Важным фактором достижения компанией поставленных целей является формирование результативной концепции использования трудовых ресурсов компании и поддержания ее кадрового потенциала. Непростой вид российских рыночных реформ изменил акценты в современном подходе к управлению организациями. «Бюрократические, авторитарные и технократические инструменты управления в условиях дефицита времени, информации и людей оказались по большей части безрезультатными. 200 лет назад общество сделало выбор в пользу технократического метода существования». [17, с. 7]. Во многом он исчерпал себя, и современные концепции гуманного управления это попытка вернуться к слаженному методу существования, основанному, в первую очередь, на развитии личности и определении ее места в обществе. Ключевые способности современной организации связаны с интенсификацией её внутренней среды, т.е., с применением внутренних резервов: изменением структуры управления, построением модели организационного поведения, формированием системы контроля в организации, обучение персонала, проведение профессиональных конкурсов, мотивация его к труду на основе потребностей.
Результаты деятельности многочисленных российских и иностранных компаний, и накопленный опыт их работы с персоналом показывают, то, что человеческий труд имеет главное воздействие на экономические итоги деятельности организаций.
На сегодняшний день России предоставлен исключительный шанс применять весь опыт эффективного менеджмента, накопленный в Европе, Америке, Японии и иных станах годами напряжённой работы. Российским менеджерам следует анализировать и переосмысливать этот опыт и находить пути его использования в российских условиях.
В английском словосочетании “human resources” – человеческие ресурсы, заключена целая философия ведения бизнеса, которая подразумевает, что любой ресурс требует развития, различного рода затрат и инвестиций.
Главным требованием времени в стремительно изменяющемся мире становится умение компании гибко и эффективно реагировать на перемены в окружающей среде и постоянно трансформироваться в соответствии с ними [27, стр. 9,10].
Объектом исследования в выпускной работе является ООО «НПП Антэкс». Предприятие ставит перед собой амбициозные задачи в региональном аспекте:
- занять в отрасли лидирующие позиции в области производства антенного оборудования;
- добиться максимального использования имеющихся сырьевых, людских и финансовых ресурсов;
- повысить прибыльность своих операций;
- добиться максимально возможного уровня занятости.
Предмет исследования – система управления в ООО «НПП Антэкс».
Цель исследования – разработать предложения по совершенствованию системы управления персоналом в обществе с ограниченной ответственностью «Научно-производственное предприятие Антэкс» (далее – ООО «НПП Антэкс»), и разработка рекомендаций по её совершенствованию.
В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи исследования:
1) определить сущность системного подхода и особенности управления производственными организациями в России;
2) проанализировать систему управления персоналом на предприятии;
3) проанализировать и дать оценку финансового состояния предприятия.
В дипломной работе использованы научная и методическая литература – монографии и статьи таких ученых как Фатхутдинов Р. А., Маслов Е. В., Цыцарова И. М., Егошин А.П., Кочеткова А. И., данные бухгалтерской и статистической отчетности, социологических исследований и опроса персонала анализируемой организации. Обработка полученной информации произведена посредством компьютерных программных средств (Microsoft Office-2007: Word, Excel).
Дипломная работа состоит из введения, четырех глав, заключения, библиографии, приложений. Во введении обоснована актуальность, цель, задачи, объект и предмет дипломной работы.
В первой главе основной части изучаются теоретические основы системы управления персоналом в производственном менеджменте и системный подход к совершенствованию систем управления персоналом. Во второй главе дается анализ системы управления, осуществляется анализ кадровой работы, в том числе: оценка кадрового состава по основным категориям и группам, анализ движения кадров, также анализ финансово-экономических показателей. В третьей главе на основе данных, представлены мероприятия по совершенствованию управления предприятия. В четвертой главе дается характеристика рабочего места, а так же гигиеническая оценка условий и характера труда.
В заключении сформулированы теоретические и практические выводы.